一、供水企業(yè)的成本節(jié)約

1. 人力成本下降：傳統(tǒng)抄表需投入大量人力，而預(yù)付費(fèi)水表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。例如，淄博某小區(qū)采用 IC 卡水表后，物業(yè)減少 2 名抄表員，年節(jié)約成本 8 萬元。

2. 欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降低：預(yù)付費(fèi)模式使水費(fèi)回收率接近 100%，避免了滯納金和催繳成本。青島水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，推行預(yù)付費(fèi)水表后，年欠費(fèi)損失減少 600 萬元。

3. 漏損控制：智能水表實(shí)時(shí)監(jiān)控管網(wǎng)狀態(tài)，漏水檢測(cè)功能可將產(chǎn)銷差率從 15% 降至 8% 以下。

二、用戶的經(jīng)濟(jì)影響

1. 節(jié)水效益：階梯水價(jià)與預(yù)付費(fèi)結(jié)合，促使用戶節(jié)約用水。北京平谷區(qū)農(nóng)村改造后，戶均年節(jié)水 6.2 噸，水費(fèi)支出減少 12%。

2. 初期成本：預(yù)付費(fèi)水表價(jià)格較機(jī)械表高 2-3 倍（如 NB-IoT 水表約 300 元 / 臺(tái)），可能增加用戶安裝負(fù)擔(dān)。

3. 長(zhǎng)期收益：智能水表的高精度計(jì)量避免了 “公攤水費(fèi)” 糾紛，用戶實(shí)際支出更透明。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

1. 資源節(jié)約：全國(guó)推廣預(yù)付費(fèi)水表可年節(jié)水約 20 億立方米，相當(dāng)于 100 個(gè)西湖的水量。

2. 環(huán)保價(jià)值：減少水資源浪費(fèi)間接降低污水處理負(fù)荷，降低碳排放約 120 萬噸 / 年。

成本收益模型：以 10 萬用戶小區(qū)為例，安裝預(yù)付費(fèi)水表的初期投資約 3000 萬元，通過節(jié)水和人力成本節(jié)約，5 年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。